Czemu wydajecie pieniądze na to, co nie jest chlebem?
I waszą pracę – na to, co nie nasyci?
Słuchajcie Mnie, a jeść będziecie przysmaki
i dusza wasza zakosztuje tłustych potraw.
(Iz 55, 2)

         Chcę się dzisiaj podzielić z tobą kilkoma przemyśleniami na temat pracy, dzięki której jeść będziesz przysmaki, a dusza twoja zakosztuje tłustych potraw. Mówiąc wprost – będziesz szczęśliwy! I nie będę tutaj pisać o pracy nad uświęcaniem siebie, choć jest to integralna część pracy nad sobą – bo właśnie o pracę nad sobą mi chodzi – jak mówi Pismo święte: „Sam

W budowaniu dobrych relacji bardzo ważne jest zaufanie, odwaga do bycia wrażliwym i asertywność. Stephen Covey twierdzi, że aby móc je pozyskać powinniśmy my sami obdarzać innych zaufaniem, nie oceniać drugiej osoby zbyt pochopnie, starać się ją zrozumieć i okazywać jej szacunek oraz doceniać. Powinniśmy być uczciwi i szczerzy, mówić prawdę, nie ukrywać przed innymi informacji ani swoich zamiarów.

Ludzie posiadają niesamowitą zdolność do mówienia czyli wypowiadania słów. Mogą one ranić, dodawać otuchy, stymulować nas do działania. Jesteśmy w stanie wypowiadać nawet kilkanaście

Przed rozpoczęciem współpracy z Asią spotkaliśmy się w firmie dwukrotnie. Podczas tych spotkań cierpliwie i krok po kroku przedstawiałem jej, o co chodzi w naszych projektach. Na początku przydzielałem Asi małe zadania tak, żeby nabrała pewności siebie i zbudowała swoją pozycję w zespole. (…) Dziś Asia samodzielnie planuje i realizuje kampanie marketingowe kilku dużych marek, podróżując na spotkania z dyrektorami regionalnymi po całej Europie.

1. Jezus i Jego metoda

Jezus Chrystus podczas swojej publicznej działalności głosił Dobrą Nowinę o zbawieniu i budował Królestwo Boże na ziemi. W sposób doskonały wypełnił wolę Ojca

Komunikacja w zespole to podstawa do dobrego i prężnie działającego zespołu. Nie możemy sobie pozwolić na brak lub złą komunikację jeżeli nie chcemy zniszczyć naszej dotychczasowej pracy podczas budowania zespołu. Brak komunikacji test pierwszym krokiem do konfliktów, kłótni i niezgody w zespole.

Budowanie zespołu to proces, wymagający dużo pracy i wysiłku. Pierwszym krokiem do skutecznego budowania zespołu jest tak naprawdę zrozumieniem czym jest grupa, jak funkcjonuje i jakie cechy posiada.
Zespół to grupa ludzi, która ma wspólne cele i zdaje sobie sprawę z tego, że do ich osiągnięcia potrzebne są wysiłki każdego

Wizja leży u sedna skutecznego przywództwa. Przywódcy którzy posiadają inspirującą wizję, naprawdę mogą zmienić świat wokół siebie. Odbierz przywódcy wizje, a odbierzesz mu wszelką motywację. Wizja jest paliwem, którego potrzebuje przywódca. Jest energią, która pobudza go do działania. Jest ogniem, który rozpala pasję wśród naśladowców. Jest wyraźnym powołaniem, które pozwala skoncentrować wszystkie wysiłki ludzi.
Wizja jest obrazem przyszłości, który rozbudza pasję. Przywódca dostrzega wizję, widzi przed sobą obraz przyszłości. Czasem wizja przychodzi nagle bez ostrzeżenia, a czasem wyostrza się przez dłuższy czas. Wizja i pasja są ze sobą nierozerwalnie związane.

Wizja.
1. Obraz

Na początku trzeba zdefiniować czym jest zarządzanie sobą w czasie. Często mylone jest ono jako zarządzanie czasem, które nie istnieje. Nie ma możliwości zarządzania czasem. Gdy mówimy o zarządzaniu czasem odwołujemy się do czynników zewnętrznych, do aspektu niezależnego jakim jest czas. W ten sposób nasz umysł przyswaja informację że zarządzamy czymś czego de facto kontrolować nie możemy, a więc gdy coś mi się nie uda, nie będzie to moją winą. Czynniki leżały poza zasięgiem kontroli i nic nie mogliśmy na to poradzić. W ten sposób siebie usprawiedliwiamy i osłabiamy swoją motywację do realizacji celów

„Dla człowieka niedojrzałego znamienne jest, że pragnie on wzniośle umrzeć za jakąś sprawę; dla dojrzałego natomiast – że pragnie skromnie dla niej żyć.”1

W którymś momencie mojego nastoletniego życia opatrznie zrozumiałam i wprowadziłam w życie Słowa Jezusa: „Bo kto chce zachować swoje życie, straci je, a kto straci swe życie z mego powodu, ten je zachowa.”2 Ich sens przedstawił się dla mnie następująco: „nie można dbać o siebie” albo „trzeba o sobie zapomnieć”. Mimo, że jakaś część mnie uparcie domagała się uwagi, dość skutecznie doprowadziłam do „wycięcia” sporego kawałka mnie

Długo zastanawiałem się co mógłbym napisać o komunikacji w pracy lidera, o jej roli w jego życiu. Wszyscy zdajemy sobie sprawę, że komunikacja jest kluczową kompetencją, którą każdy lider powinien posiąść. Komunikacja jest fundamentem, na którym buduje się pozostałe umiejętności. Bez dobrej komunikacji nie ma dobrego lidera, bo jak nauczyć się asertywności skoro nie umiem wyrażać swoich potrzeb? Jak zarządzać grupą, skoro nie umiem słuchać? Jak wydawać polecenia, skoro moje wypowiedzi są chaotyczne? Mając to na uwadze zastanawiałem się, co mogę napisać w tym temacie, zwłaszcza, że komunikacja jest dla mnie ciągle niezdobytą górą?

„Wszystko ma źródło w osobistym rozwoju” – to zdanie, jakie wygłosił na konferencji The Global Leadership Summit w Krakowie w 2016r. Piotr Gąsiorowski mocno mnie poruszyło. A mój ulubiony mówca tej konferencji, pochodzący z Indii Jossy Chacko stwierdził, że „wszystko przemija poza zmianą”. Piotr Koźlak CSsR, w książce zatytuowanej "Pragnąć więcej" zacytował myśl Henriego Nouwena:

"Konieczność rozwoju i nieustannego przekraczania siebie dotyczy każdego człowieka i trwa do końca życia, ponieważ swoją podstawę znajduje w samej kondycji ludzkiej, która jest wspólna wszystkim, niezależnie od wyznania, zawodu czy wieku".

„Połowa osiągnięcia celu to jego prawidłowe wyznaczenie. Zig Ziglar ”.

Czy chcemy tego czy nie, mamy do czynienia z wyznaczaniem i realizacją celów w naszym życiu. Nawet kiedy my nie bierzemy za to odpowiedzialności, zrobią to za nas inni. Każdy z nas w swojej historii życia miał różne marzenia, wizje, często postanowienia noworoczne, z których ostatecznie nic nie wyszło. Myślę, że każda z osób, która to czyta może przytoczyć jakąś swoją „epicką” porażkę na tym polu. Z początku perspektywa osiągania celu dla wielu jest wielce napompowaną i optymistyczną perspektywą w wyobrażeniach.